近年來(lái)，很多B2C外貿(mào)人都不再只迷戀第三方平臺(tái)營(yíng)運(yùn)，紛紛都做了品牌獨(dú)立站建設(shè)，但很多外貿(mào)商城網(wǎng)站最后都“失敗”，關(guān)鍵是不懂“營(yíng)運(yùn)”。今天，eGoBest給大家分享一下為什么他們都失敗的原因。
外貿(mào)獨(dú)立站“營(yíng)運(yùn)”正確是分兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是前期網(wǎng)站籌建營(yíng)運(yùn)，另一個(gè)是后期上線推廣正式營(yíng)運(yùn)。
關(guān)于外貿(mào)獨(dú)立站前期籌建營(yíng)運(yùn)
大多數(shù)外貿(mào)人都有一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀念，這些年，很多人只看到蘭亭、SHEIN、STYLEWE、DX、通拓等獨(dú)立站的成功，卻從來(lái)沒(méi)認(rèn)真思考人家成功的背后，很多外貿(mào)人，都以為做獨(dú)立站建設(shè)都是很簡(jiǎn)單，一開(kāi)始就有著“小投入大回報(bào)”的錯(cuò)誤思維，然后都是亂做一通，要么隨便做個(gè)便宜模板網(wǎng)站，要么被忽悠，用了第三方自建獨(dú)立站SAAS平臺(tái)去開(kāi)通了一個(gè)“偽獨(dú)立站”，如Shopify、Shopyy和Ueeshop都是這種saas偽獨(dú)立站建設(shè)平臺(tái)。這個(gè)已經(jīng)注定了前期的獨(dú)立站建設(shè)的籌備營(yíng)運(yùn)都失敗了，更不用但后面的上線推廣正式營(yíng)運(yùn)了。都想學(xué)獨(dú)立站成功的典范，但卻不學(xué)習(xí)別人的獨(dú)立站建設(shè)之道，難道那些獨(dú)立站是簡(jiǎn)單投幾千或者幾萬(wàn)就能建設(shè)好的嗎？所以太天真了。根本沒(méi)有考慮那些真正做得好的獨(dú)立站背后的細(xì)節(jié)，都只會(huì)看到別人的“表面”功夫，粗淺的模仿。
（建議：獨(dú)立站建要注意幾點(diǎn)：1、獨(dú)立站和自身商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)的落地結(jié)合可行性；2、網(wǎng)站代碼所有；3、、服務(wù)器控制權(quán)；4、網(wǎng)站細(xì)節(jié)體驗(yàn)；5、網(wǎng)站后期的拓展性；）
關(guān)于后期上線推廣正式營(yíng)運(yùn)
一個(gè)好的獨(dú)立站建設(shè)好以后，后期的正式推廣營(yíng)運(yùn)極其重要，這時(shí)候，要結(jié)合自身的商業(yè)模式定位和產(chǎn)品特性，選擇適合的渠道推廣，切記一開(kāi)始就胡亂投醫(yī)問(wèn)藥，什么渠道都做，最好結(jié)果必然是勞民傷財(cái)，事半功倍，得不到理想中的成效，因?yàn)檎嬲拇蟪杀就度耄际窃诤笃诘淖C書推廣營(yíng)運(yùn)中。因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)獨(dú)立站背后都有雄厚的資金可以支撐任性的資本運(yùn)作，如果本身你的商業(yè)模式定位不清晰，你最后做的一切也是徒勞無(wú)功的。
